The smart Trick of إدارة شؤون الموظÙين That Nobody is Discussing
تØديد أهدا٠مالية لتØقيقها: عمل خطط تنظيمية للمستقبل، مثل المبلغ الذي سيترتب على التعليم الجامعيّ للأطÙال، والمبلغ المطلوب للتقاعد، ممّا سيساعد على معرÙØ© الكمية التي ينبغي توÙيرها كلّ شهر لتØقيق هذه الأهدا٠على المدى الطويل.ويتمثل التØدي ÙÙŠ تطوير تكوينات متسقة داخليًا لخيارات ممارسات الموارد البشرية التي تساعد ÙÙŠ تنÙيذ استراتيجية الشركة وتعزيز قدرتها التناÙسية.
نبذة عنا تساعد أنظمة ميناآيتك المزودة عبر التكنولوجيا السØابية أو المستضاÙØ© على خوادم العملاء على تعزيز قدرات موظÙيهم وتمكينهم ÙÙŠ مهامهم، كما ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ù…Ø¯Ø±Ø§Ø¡ الأدوات التي ÙŠØتاجونها لإدارة Ùرقهم بÙاعلية لتØقيق أهدا٠المؤسسة ورÙع مستوى الكÙاءة وزيادة النمو.
"إن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تعني صياغة Ùˆ تنÙيذ سياسات الموارد البشرية والممارسات التي تنتج ÙƒÙاءات الموظÙين وسلوكياتهم التي تØتاجها الشركة لتØقيق أهداÙها الإستراتيجية. - غاري ديسلر.
يمكن أن تساعد العوامل التالية ÙÙŠ تØديد السØابة التي الØصول على مزيد من المعلومات يجب استخدامها لأعباء العمل:
يمكن استخدام نظام الميزانية التي تساعد على تقدير الإيرادات والمصروÙات Ù„Ùترة زمنية Ù…Øددة، Øيث يمكن وضعها لشخص، أو لعائلة، أو لشركة، أو Ù„Øكومة.[Ù¤]
وتؤدي هذه السياسات الأربع إلى "العناصر الأربعة"ØŒ وهي الالتزام والتطابق والكÙاءة ÙˆÙعالية التكلÙØ©.
توÙر هذه الوØدة أيضا خاصية أرشÙØ© بعض أنواع الإجازات أو تمييز بعضها بØيث تتم المواÙقة عليه تلقائيا، ÙˆØªØªÙŠØ Ø¯Ù…Ø¬ العطلات الرسمية أو أي عطلات أخرى Øسب الØاجة.
بدلاً من الاتصال بالبيئات التقنية Ù†Ùسها، تركز Ùرق التطوير الØديثة على تعظيم إمكانية نقل التطبيقات المشغلة ÙÙŠ البيئات التقنية.
ما ÙÙŠ إنجازات بدون أهدا٠وعشان تكون أهداÙÙƒ تØت السيطرة، ميناآيتك تقدم لك Øلول ذكية ومبتكرة وشاملة لإدارة الموارد البشرية.
التواÙÙ‚ والالتزام مع أنظمة العمل التواÙÙ‚ والالتزام مع أنظمة العمل
تسعى الأدبيات الأكاديمية القياسية إلى تØديد ÙˆÙهم دور وتأثير التدابير التنظيمية (الهياكل والعمليات وما إلى ذلك) التي تم تثبيتها نتيجة لتوصيات الاستشاريين أو التأثيرات الأخرى.
موارد رأس المال البشري – مهارات الموظÙين، ومعارÙهم، ÙˆØكمهم، وذكائهم.
 يزداد الاهتمام بالموارد البشرية وإدارتها ÙÙŠ الدول المتقدمة ÙÙŠ الوقت الراهن، وتØرص المنظمات العامة والخاصة على تطويرها؛ لتناسب التوسع ÙÙŠ Øجم الأجهزة الإدارية، وازدياد أعداد العاملين Ùيها، إضاÙØ© إلى أنها تعد Øجر الزاوية ÙÙŠ العملية الإدارية.